Muchos operadores de Tiktok, en la primera señal de tracción comercial, saltan para contratar para expandir a su equipo. Pero seamos honestos, esto no es algo para apresurarse. Si aún no ha comprado completamente su modelo de negocio de Tiktok, ni siquiera lo sabráque direcciónPara contratar, y es probable que tome desvíos innecesarios.
01 Comprender primero el negocio: solo entonces puede construir el equipo correcto
Primero, debe comprender profundamente su propio negocio y maestrodescomposición comercial. Solo entonces puede identificar la estructura de equipo más delgada y eficiente para su etapa actual.
Tome una tienda Tiktok US como ejemplo: el equipo fundamental óptimo incluye 1 creador/director de contenido central, 1–2 camarógrafos/editores, 1 Influencer BD (Desarrollador de negocios) y 1 operador de tiendas. Una vez que esta configuración obtenga constantemente ganancias durante más de un mes, tendrá una idea más clara de cómo escalar cada rol.
El punto clave? Solo cuando los propietarios de negocios de Tiktok realmente comprendan sus operaciones, su estructura de equipo y los flujos de trabajo se alinearán. Esto evita el caos en roles y contratación redundante.
02 Antes de contratar: Defina su "Persona de talento"
Pero no asuma que los roles aclaradores garantizan una contratación suave, no es tan simple.
Antes de publicar anuncios de trabajo, debe crear detalladosTalento PersonasPara cada papel: ¿Qué habilidades, rasgos y experiencias no son negociables? Y una vez que tenga estas personas, diseñe procesos de entrevista para maximizar la posibilidad de contratar elbienpersona.
Esto es especialmente crítico en Tiktok, una industria relativamente nueva. A menudo se encontrará con "expertos falsos" con currículums llamativos. Por ejemplo, alguien podría afirmar que es un "operador del proyecto", pero cuando se presiona, no puede explicar ni siquiera la lógica subyacente básica. Tales contrataciones no cumplirán en nuevos proyectos.
03 Período de libertad condicional: candidatos de pantalla con estándares claros
Las entrevistas por sí solas no son suficientes, necesitas un período de libertad condicional para entrenar y evaluar. El modelo de negocio de Tiktok todavía está evolucionando, por lo que el talento superior es escaso. Además, el comportamiento humano es complejo (como todos sabemos). ¿Se adaptará un alquiler? Descubrirás durante la libertad condicional.
Así, establece unProceso de capacitación + detecciónPara cada papel durante la libertad condicional. Manténgalo apretado una semana suele ser suficiente para medir si alguien tiene un potencial a largo plazo.
Tome un camarógrafo/editor de Tiktok como ejemplo: traiga sus tareas de primera semana en una tabla. Estas tareas deben alinearse con sus dimensiones de personalidad de talento. Día 1: Capacitación de cultura de la empresa para evaluar el ajuste cultural. Día 2: autoestudio de materiales comerciales internos para evaluar la actitud y aptitud del aprendizaje.
Entonces, antes de contratar a Tiktok, pregúntese:¿Realmente necesito contratar? ¿Qué tipo de gente? ¿Y qué sistemas (entrevistas, libertad condicional, etc.) asegurarán que contrate bien?Solo después de responder a estos debes actuar.
Para aquellos con necesidades de contratación genuinas: después de atravesar estos procesos varias veces, gradualmente refinará un sistema de contratación adaptado a su equipo.
Rushing conduce a errores. Establecer una base sólida es clave. Recuerde: cada contratación es un costo. Si no generan resultados, solo está quemando dinero.
