Alguien me preguntó en una transmisión en vivo: "Maestro Zhong, mi inglés es decente, pero necesito a alguien que pueda concentrarse en crear contenido para mí; mi energía es limitada, por lo que no puedo concentrarme completamente en ello. ¿Cómo exactamente debo reclutar talentos para el contenido de TikTok?"
Esta pregunta en sí misma revela un error común entre muchos jefes:
Ponen el carro delante del caballo, priorizando tareas operativas como la gestión de procesos mientras imponen el trabajo más crítico: "poseer el contenido" a los empleados.
Básicamente, esto es cavar un hoyo para ellos mismos.
Muchos jefes tienen una comprensión vaga del "contenido". A menudo piensan que contratar a alguien para filmar y editar vídeos es suficiente. Pero si lo desglosamos, la creación de contenido se reduce a dos partes: la lógica subyacente del contenido y su ejecución.
Para TikTok, los jefes primero deben comprender la lógica subyacente del contenido antes de contratar personas para encargarse de la "ejecución".
Preguntas como: "¿Por qué este vídeo impulsó las ventas? ¿Por qué no? ¿Dónde está el cuello de botella? ¿Por qué no genera conversiones a pesar del alto tráfico?", son cuestiones fundamentales que los jefes deben comprender en profundidad. No espere que los empleados den respuestas.
Sólo después de haber dominado esta lógica podrá reclutar de manera efectiva camarógrafos y editores con buen gusto y buen ojo para los detalles para ejecutar su visión, logrando el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.
Por el contrario, si usted mismo no comprende la lógica del contenido y contrata ciegamente a un equipo de videógrafos/editores, terminará produciendo un montón de videos ineficaces. Esto no sólo reduce la eficiencia de la fuerza laboral sino que también desperdicia mano de obra y costos operativos, todo en vano.
Es más, si no se comprende la lógica subyacente, ¿cómo se puede juzgar si las personas que se contratan son verdaderamente competentes o simplemente "charlatanes" que hablan en grande?
Para ser honesto, las personas que realmente entienden la lógica del contenido de TikTok son escasas en la industria. Incluso nuestro propio equipo tiene dificultades para reclutar ese talento: cualquiera con verdadera experiencia dirige su propio negocio o está atrapado en puestos bien remunerados en empresas establecidas.
Por lo tanto, crear contenido en TikTok no es tan simple como "encontrar a alguien que me ayude". La lógica subyacente del contenido debe ser supervisada personalmente por el jefe o un cofundador/socio principal.
Mi consejo: en lugar de gastar mucho en reclutamiento desordenado, primero tómese el tiempo para comprender a fondo la lógica del contenido de TikTok. Mantenga los procesos más críticos en sus propias manos, luego busque "ejecutores de contenido" en el mercado que encajen bien y ofrezcan un buen valor.
Esta es la forma verdaderamente eficiente de crear un equipo de contenido, uno que evite desvíos innecesarios.
